2025全球CEO报告——在不确定性中构建发展韧性，于战略转型中把握未来机遇
截至2026年3月，基于2025年下半年至2026年初发布的各类权威公开报告（含毕马威《2025全球首席执行官展望》《2025年中国首席执行官展望》、罗素雷诺兹《2025全球CEO更替指数报告》、国际货币基金组织（IMF）《2025世界经济展望》、中国信息通信研究院《人工智能治理研究报告（2025年）》等），本文系统梳理2025年全球CEO群体的生存现状、战略选择、面临挑战与发展趋势，全面呈现这一核心群体在全球经济格局深度调整期的责任与担当、困境与突破，为企业经营管理、领导力建设及行业发展提供参考与借鉴。
2025年，全球经济处于复苏进程中的关键调整期，国际货币基金组织（IMF）预测2025年全球经济增长率为3.0%，虽较2024年略有提升，但仍面临地缘政治冲突持续、通胀压力未完全消退、贸易摩擦暗流涌动、技术变革加速迭代等多重挑战。在这样的宏观背景下，全球CEO作为企业发展的核心掌舵人，其决策方向、战略布局与能力素养，直接决定着企业的生存质量与发展空间。从权威数据与实践案例来看，2025年全球CEO群体呈现出“谨慎乐观、战略聚焦、迭代加速、区域分化”的鲜明特征，整体处于战略转型的关键节点，在不确定性中奋力构建企业发展韧性，同时应对着领导力重构与风险防控的深层考验。
第一章 宏观环境：谨慎乐观，信心承压，在不确定性中锚定发展方向
2025年，全球经济复苏进程呈现“不均衡、弱复苏”的态势，IMF在2025年7月发布的《世界经济展望》中指出，全球增长虽较年初预期上调0.2个百分点至3.0%，但仍低于疫情前的平均水平，且风险敞口持续扩大。这种复杂的宏观环境直接影响着全球CEO的信心判断与战略决策，形成了“对整体经济谨慎、对自身企业乐观”的矛盾性信心格局，同时地缘政治、通胀与关税等外部压力持续凸显，成为制约企业发展的核心变量。
1.1 全球经济信心降至五年低点，谨慎情绪蔓延
根据毕马威《2025全球首席执行官展望》数据显示，2025年全球仅有68%的CEO对整体经济持乐观态度，这一比例较2024年的76%大幅下滑8个百分点，创下2021年以来的最低水平，标志着全球CEO对全球经济复苏的信心进入阶段性低谷。这种信心下滑并非个例，而是全球范围内的普遍现象，背后反映的是宏观经济环境的多重不确定性叠加。
从区域来看，发达经济体CEO的经济信心下滑更为明显。其中，欧洲地区受地缘冲突持续、能源价格波动、通胀回落缓慢等因素影响，仅有59%的CEO对整体经济持乐观态度，较2024年下滑11个百分点；北美地区CEO的乐观比例为65%，下滑7个百分点，主要担忧美联储货币政策调整带来的金融市场波动、债务上限问题及贸易政策不确定性；亚太地区（不含中国）CEO的乐观比例为72%，虽高于全球平均水平，但仍较2024年下滑5个百分点，核心顾虑集中在供应链重构、汇率波动及区域地缘紧张局势。
从行业来看，传统周期性行业CEO的信心承压最为显著。制造业、能源、房地产等行业的CEO乐观比例均低于60%，其中房地产行业仅为48%，主要受全球利率高企、需求疲软、库存高企等因素影响；而科技、医疗健康、新能源等新兴行业CEO的乐观比例相对较高，均超过75%，反映出新兴产业在经济调整期的抗风险能力更强，成为支撑全球经济信心的重要力量。
IMF在2026年3月更新的展望报告中进一步指出，全球经济增长的上行空间有限，下行风险仍占主导，贸易谈判破裂、保护主义抬头、地缘冲突升级等都可能进一步抑制经济复苏，这也使得全球CEO在制定战略时更加审慎，普遍采取“稳增长、防风险”的保守策略，避免盲目扩张。
1.2 企业自身前景信心强劲，增长预期相对稳健
尽管全球经济信心低迷，但全球CEO对自身企业的未来前景保持着较强的信心，形成了“宏观谨慎、微观乐观”的鲜明对比。数据显示，79%的全球CEO对自身企业未来1-3年的发展前景持乐观判断，较2024年小幅提升2个百分点；其中，61%的CEO预计未来三年企业营收将实现2.5%以上的增长，38%的CEO预计营收增长率将超过5%，显示出CEO群体对企业自身竞争力的认可与对未来发展的坚定信心。
这种信心差异的核心原因在于，CEO们普遍认为，尽管宏观环境复杂，但企业可以通过自身的战略调整、技术创新、效率提升等方式对冲外部风险，实现稳健发展。具体来看，一方面，多数企业在2023-2024年已完成了阶段性的风险防控与结构优化，资产负债表更加稳健，抗风险能力显著提升；另一方面，AI、数字化转型等新技术的应用，为企业开辟了新的增长空间，成为CEO们信心的重要支撑。
从企业规模来看，大型企业CEO的信心更为充足，85%的大型企业CEO对自身前景持乐观态度，68%预计未来三年营收增长超过2.5%，这得益于大型企业在资金、技术、人才、供应链等方面的优势，能够更好地应对宏观波动；中小型企业CEO的乐观比例为72%，53%预计营收增长超过2.5%，虽低于大型企业，但仍保持着积极的增长预期，主要依靠灵活的经营模式、精准的市场定位与细分领域的优势实现突破。
从行业来看，科技行业CEO的乐观比例最高，达到88%，75%预计未来三年营收增长超过5%，核心得益于AI、大数据、云计算等技术的持续迭代与应用场景的不断拓展；医疗健康行业CEO的乐观比例为83%，67%预计营收增长超过2.5%，受益于人口老龄化加剧、医疗技术进步及全球公共卫生体系完善的需求；新能源行业CEO的乐观比例为81%，64%预计营收增长超过2.5%，依托全球“双碳”目标推进与能源结构转型的机遇，实现快速发展。
1.3 外部压力集中凸显，地缘政治、通胀与关税成核心关切
2025年，全球CEO面临的外部压力呈现“多元化、高强度”的特征，其中地缘政治冲突、通胀压力与关税壁垒成为最受关注的三大核心问题，直接影响企业的战略布局与经营业绩。
地缘政治冲突持续升级是全球CEO最担忧的外部风险。数据显示，82%的全球CEO将地缘政治冲突列为影响企业发展的首要外部因素，较2024年提升9个百分点。当前，全球多个地区地缘紧张局势持续发酵，局部冲突不断升级，不仅导致能源、粮食等大宗商品价格波动加剧，还严重破坏了全球供应链的稳定性，导致企业物流成本上升、交货周期延长、市场不确定性增加。例如，欧洲地区企业受地缘冲突影响，能源成本居高不下，部分制造业企业被迫缩减产能或转移生产线；亚太地区部分企业则面临供应链中断的风险，尤其是依赖跨境供应链的电子、汽车等行业，经营压力显著增加。罗素雷诺兹的报告指出，地缘政治不确定性的持续，使得企业的长期战略规划变得更加困难，CEO们不得不将更多精力投入到风险防控与供应链韧性建设中。
通胀压力虽较2024年有所缓解，但仍未完全消退，成为制约企业发展的重要因素。76%的全球CEO表示，通胀压力对企业的盈利能力产生了显著影响，主要体现在原材料价格上涨、人力成本上升、融资成本增加等方面。尽管全球主要央行持续采取紧缩货币政策，推动通胀水平回落，但核心通胀仍处于较高水平，尤其是服务类通胀，回落速度缓慢，导致企业的成本压力难以快速缓解。例如，制造业企业面临原材料价格波动的困扰，零售企业面临人力成本与租金成本上升的压力，中小企业则面临融资成本高企的困境，这些都直接挤压了企业的利润空间。IMF的数据显示，2025年全球通胀率预计为4.2%，虽较2024年的5.4%有所下降，但仍高于疫情前的平均水平，通胀压力的持续存在，使得全球CEO在制定定价策略、成本控制策略时更加谨慎。
关税壁垒与贸易摩擦加剧，进一步增加了企业的经营不确定性。71%的全球CEO担忧关税政策调整与贸易摩擦对企业的影响，尤其是跨国企业，面临着多重关税壁垒与贸易限制。2025年，全球贸易保护主义思潮依然盛行，部分国家为保护本土产业，纷纷出台加征关税、设置贸易壁垒等政策，导致全球贸易增速放缓。例如，欧美部分国家对新兴市场国家的电子产品、纺织品等加征关税，导致相关企业的出口成本上升，市场份额受到挤压；同时，贸易摩擦还导致全球供应链重构加速，企业不得不投入大量资金调整供应链布局，增加了企业的经营成本与战略复杂度。毕马威的调查显示，68%的跨国企业CEO表示，贸易摩擦已成为影响企业全球布局的核心因素，部分企业已开始调整供应链策略，推动供应链本地化、多元化，以降低贸易摩擦带来的风险。
第二章 战略重心：AI驱动、人才优先、责任增长，构建企业核心竞争力
面对复杂的宏观环境与激烈的市场竞争，2025年全球CEO的战略重心发生了显著调整，不再追求“规模扩张”的粗放式发展，而是转向“质量提升、效率优化、可持续发展”的精细化发展，形成了“AI驱动、人才优先、责任增长”的三大战略主线，通过聚焦核心领域、强化能力建设，构建企业的长期核心竞争力。这一战略转型，既是应对外部不确定性的必然选择，也是企业实现高质量发展的内在要求，与毕马威《2025全球首席执行官展望》中“企业领袖正将战略投资聚焦人工智能、人才建设与风险韧性等领域”的结论高度契合。
2.1 人工智能成为核心投资方向，回报预期显著提前
2025年，人工智能技术的快速迭代与应用场景的不断拓展，使其成为全球CEO最重视的战略投资领域，超过七成的CEO将AI列为2025年最高投资优先级，AI正从“技术概念”加速转向“实用工具”，成为驱动企业效率提升、业务创新的核心动力。中国信息通信研究院《人工智能治理研究报告（2025年）》指出，2025年我国人工智能产业已进入规模化、深层次融合应用的新阶段，全球范围内AI与实体经济的融合也呈现加速态势。
从投资力度来看，全球CEO对AI的投资意愿持续提升。数据显示，71%的全球CEO将AI列为2025年最高投资优先级，较2024年提升15个百分点；其中，69%的CEO计划将企业10%–20%的年度预算投入到AI领域，23%的CEO计划投入20%以上的预算，仅有8%的CEO表示不会增加AI相关投资。从行业来看，科技行业对AI的投资力度最大，85%的科技行业CEO将AI列为最高投资优先级，78%计划投入10%以上预算；金融行业、医疗行业、零售行业紧随其后，分别有76%、73%、68%的CEO将AI列为最高投资优先级，反映出AI在各行业的应用需求均呈现快速增长态势。毕马威的报告也显示，近四分之三的首席执行官将人工智能列为2026年的重点投资领域，其中69%的受访者计划在未来一年内将10%至20%的预算投入该领域，投资力度持续加大。
从投资方向来看，全球CEO对AI的投资主要集中在三大领域：一是生成式AI的应用与落地，重点用于内容创作、客户服务、研发设计等环节，以提升效率、降低成本；二是AI与核心业务的融合，例如制造业的智能生产、金融行业的智能风控、医疗行业的智能诊断等，通过AI技术重构业务流程，提升核心竞争力；三是AI基础设施建设，包括算力、算法、数据安全等，为AI应用的规模化落地提供支撑。中国信息通信研究院的数据显示，截至2025年12月31日，全球累计已有上千款生成式AI服务完成备案，形成了从通用基础大模型到垂直行业大模型的完整产品矩阵，为AI的规模化应用奠定了基础。
值得注意的是，2025年全球CEO对AI投资回报的预期显著提前，打破了2024年“多数预期3–5年实现回报”的格局。数据显示，67%的全球CEO预计AI投资将在1–3年内实现回报，其中28%的CEO预计1–2年内即可实现回报，39%的CEO预计2–3年内实现回报；仅有15%的CEO预计需要3–5年实现回报，18%的CEO表示回报周期不确定。这种预期的转变，主要得益于AI技术的快速成熟与应用场景的不断丰富，越来越多的企业通过AI应用实现了效率提升、成本降低、收入增长，为其他企业提供了可借鉴的实践经验。
中国CEO对AI投资回报的信心尤为突出，成为全球AI发展的重要亮点。数据显示，86%的中国CEO预期AI投资将在三年内见效，较全球平均水平高出19个百分点；其中，20%的中国CEO认为AI投资不到一年即可显现回报，45%的中国CEO认为1–2年内见效，21%的中国CEO认为2–3年内见效。毕马威中国主席邹俊表示，随着“人工智能+”战略的深入实施和产业生态的不断成熟，人工智能技术将与实体经济实现深度融合，为中国经济发展注入强劲动力。这种信心的背后，是中国AI产业的快速发展、政策支持的持续加大以及应用场景的不断丰富，中国已成为全球AI应用最活跃的市场之一，互联网、制造业、金融等行业的AI应用已走在全球前列。例如，京东物流通过大模型实现机器人从“被动响应”到“主动预测”的决策升级，该模式已在全球超过500个仓库复制推广；钢铁行业的基于大模型的工业安监系统，使安全管理人力减少一半，充分体现了AI的应用价值。
2.2 人才战略全面重构，聚焦AI技能与人才保留
随着AI技术的快速应用与市场竞争的日益激烈，人才已成为企业实现战略目标的核心资源，2025年全球CEO普遍意识到，人才的质量与结构直接决定着企业的AI转型成效与长期发展潜力，因此纷纷重构人才战略，聚焦AI技能培养与高潜力人才保留，形成了“引才、育才、留才”三位一体的人才管理体系。毕马威的报告指出，企业领袖在拥抱AI创新的同时，也高度重视人才获取与技能提升，将人才建设作为支撑企业增长的核心举措。
AI技能成为企业人才需求的核心，人才短缺问题日益凸显。数据显示，77%的全球CEO认为，AI技能将决定企业未来三年的繁荣程度，较2024年提升12个百分点；其中，83%的科技行业CEO、79%的金融行业CEO、75%的制造行业CEO均认同这一观点，反映出AI技能已成为各行业人才的核心竞争力。与此同时，70%的全球CEO表示，面临AI人才短缺的问题，其中45%的CEO表示“严重短缺”，尤其是AI算法工程师、AI产品经理、数据分析师等高端人才，缺口更为明显。这种人才短缺的现状，不仅制约了企业AI转型的步伐，也推高了AI人才的薪酬水平，增加了企业的人力成本。中国信息通信研究院的报告显示，AI技术的快速演进使得人才需求持续扩大，AI人才的供给与需求之间的差距不断拉大，成为制约AI产业发展的重要瓶颈。
为应对AI人才短缺问题，全球CEO采取了多元化的引才策略。一方面，加大外部招聘力度，通过高薪、股权激励、职业发展平台等方式，吸引全球优秀的AI人才加入；另一方面，加强与高校、科研机构的合作，开展定向培养、实习实训等项目，提前储备AI人才。例如，部分科技企业与高校共建AI专业，设立奖学金、实习基地，培养符合企业需求的复合型AI人才；部分企业则通过收购AI初创企业，快速获取核心AI人才团队，加速AI技术的落地应用。
在育才方面，全球CEO普遍重视员工的AI技能培训与再培训，推动员工能力转型。数据显示，92%的全球CEO计划在未来12个月内增加员工规模，其中重点聚焦高潜力人才的保留与再培训；78%的企业已推出专门的AI技能培训计划，针对不同岗位的员工，开展差异化的AI技能培训，例如，对基层员工开展AI工具使用培训，对中层管理者开展AI战略应用培训，对核心技术人员开展AI算法与研发培训。此外，部分企业还推出了“AI技能认证”体系，鼓励员工主动学习AI技能，提升自身竞争力，同时将AI技能纳入员工绩效考核，激发员工的学习积极性。
留才成为人才战略的重点，企业纷纷优化人才激励机制。在AI人才短缺的背景下，如何留住高潜力人才与核心AI人才，成为全球CEO面临的重要课题。数据显示，85%的全球CEO表示，将优化人才激励机制，提升核心人才的归属感与忠诚度；其中，72%的企业计划提高核心人才的薪酬待遇，68%的企业计划推出股权激励、员工持股等长期激励措施，59%的企业计划优化职业发展通道，为核心人才提供更多的晋升机会与发展空间。此外，部分企业还注重营造良好的企业文化，加强员工关怀，打造多元化、包容性的工作环境，增强员工的幸福感与归属感，从而降低核心人才的流失率。
中国企业在人才战略重构方面表现尤为积极，一方面，加大AI人才的引进与培养力度，依托“工程师红利”的持续释放，快速构建AI人才团队；另一方面，优化人才激励机制，推动人才市场化配置，吸引全球优秀人才加入。毕马威的调查显示，52%的中国CEO未来一年最关心的经营举措是通过研发和创新发展新质生产力，而人才是发展新质生产力的核心支撑，这也推动中国企业更加重视人才建设。
2.3 ESG与可持续发展加速落地，融入企业核心战略
2025年，全球“双碳”目标推进力度持续加大，ESG（环境、社会、治理）理念已成为全球企业发展的共识，不再是“可选动作”，而是“必选动作”。全球CEO普遍意识到，ESG与可持续发展不仅是企业的社会责任，更是企业实现长期发展的重要支撑，能够帮助企业降低风险、提升品牌形象、增强市场竞争力，因此纷纷加速ESG战略落地，将可持续发展融入企业核心战略，形成了“战略引领、技术支撑、全员参与”的可持续发展格局。毕马威的报告显示，尽管各地区对ESG的态度不尽相同，但大多数企业领袖仍坚定致力于实现可持续发展目标，且对实现这些愿景的信心正不断提高。
企业对实现净零目标的信心显著提升，ESG投入持续加大。数据显示，61%的全球CEO对企业在2030年前实现净零排放目标充满信心，较2024年提升10个百分点，反映出全球企业对可持续发展的重视程度不断提高，且对实现长期气候目标的信念日益增强。从行业来看，新能源、科技、零售等行业的CEO信心更高，分别有82%、75%、68%的CEO对实现净零目标持乐观态度；而能源、制造业等传统高耗能行业的CEO信心相对较低，分别为48%、53%，主要受行业特性、技术瓶颈等因素影响，但也在积极推动节能降碳、绿色转型。例如，中国纺织服装领军企业波司登集团早在2024年就正式发布“1+3+X”ESG战略及碳目标，确立“以消费者为导向，引领可持续时尚”的ESG战略愿景，并设定了“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标，为企业可持续发展规划了明确的减碳路径。
AI技术成为推动ESG落地的重要支撑，助力企业提升可持续发展效率。数据显示，79%的全球CEO表示，企业正利用AI技术提升碳数据质量与资源利用效率，通过AI算法优化能源消耗、减少废弃物排放、提升供应链可持续性。例如，部分制造企业利用AI技术优化生产流程，降低能源消耗与污染物排放；部分零售企业利用AI技术优化物流路线，减少运输过程中的碳排放；部分能源企业利用AI技术开展新能源发电预测与调度，提升新能源利用效率。波司登集团就依托1520项授权专利，持续推动生物基面料、节水染色等核心技术突破，同时引用香港大学科学的管理方法论，自主研发出供应链ESG数字化管理平台，实现对全部核心供应商ESG绩效全程可追溯管理，充分体现了技术对ESG落地的支撑作用。
可持续发展已深度嵌入企业核心战略，形成全流程覆盖。数据显示，65%的全球CEO已将可持续发展融入企业的核心战略，不再是独立于业务之外的社会责任项目，而是贯穿于企业的研发、生产、销售、供应链等各个环节。例如，在研发环节，企业加大绿色技术、绿色产品的研发投入，推出符合可持续发展要求的产品与服务；在生产环节，推动清洁生产、循环经济，减少资源消耗与环境污染；在供应链环节，加强对供应商的ESG管理，推动供应链绿色转型，选择符合ESG标准的供应商；在销售环节，推广绿色消费理念，引导消费者选择绿色产品。波司登集团还将高管薪酬与碳减排目标完成进度直接挂钩，董事局主席兼总裁对气候目标承担直接责任，气候绩效部分占总薪酬5%，该机制亦覆盖至其他高级管理层与核心员工，让ESG绩效从“软性指标”转变为“硬性考核”，推动可持续发展理念真正落地。
此外，全球CEO普遍重视ESG信息披露，提升企业透明度。数据显示，73%的全球企业已发布ESG报告，较2024年提升8个百分点；其中，85%的大型企业、68%的中型企业、45%的小型企业均发布了ESG报告，披露企业的ESG绩效、可持续发展举措与未来规划。同时，越来越多的企业开始采用国际通用的ESG披露标准，提升ESG报告的规范性与可比性，满足投资者、消费者、监管机构等利益相关方的需求。例如，波司登集团的ESG表现获得国际权威评级机构MSCI（明晟）的认可，ESG评级提升至最高的AAA级，成为全球“纺织品、服装及奢侈品”行业中首个且唯一的亚洲纺织服装品牌获得该最高评级，彰显了中国企业在可持续发展领域的突出成效。
第三章 领导力动态：任期缩短、更替加速、能力重构，适配时代发展需求
2025年，全球企业面临的经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，技术变革加速迭代，对CEO的领导力提出了更高的要求。在此背景下，全球CEO群体呈现出“任期缩短、更替加速、能力重构”的鲜明特征，董事会对CEO的考核标准、能力要求发生了显著变化，倒逼CEO不断提升自身素养，适配企业战略转型与时代发展的需求。罗素雷诺兹《2025全球CEO更替指数报告》指出，2025年全球CEO更替率创下历史新高，任期持续缩短，成为现代公司治理的固定特征。
3.1 CEO任期创历史新低，经营压力持续加大
2025年，全球CEO的平均任期持续缩短，创下历史新低，反映出企业对CEO的经营业绩要求日益提高，同时也体现了CEO面临的经营压力持续加大。数据显示，全球离任CEO的平均任期从2024年的7.7年降至2025年上半年的6.8年，缩短了0.9年，这是自2018年以来，CEO平均任期连续第7年下降。罗素雷诺兹的报告显示，2025年全球共有234位CEO离任，较2024年增长16%，较过去八年平均水平高出21%，且这是连续第二年CEO更替率创下历史新高，标志着CEO更替加速已成为全球企业治理的常态。
从区域来看，不同地区CEO的任期存在明显差异。北美地区CEO的平均任期为7.2年，虽较2024年缩短0.7年，但仍高于全球平均水平，主要得益于北美企业相对完善的公司治理体系与稳定的经营环境；欧洲地区CEO的平均任期为6.5年，较2024年缩短1.1年，下滑幅度最大，主要受地缘政治冲突、能源危机、通胀压力等因素影响，企业经营难度加大，CEO的经营业绩难以达到董事会的预期；亚太地区（含中国）CEO的平均任期为6.7年，较2024年缩短0.8年，其中中国CEO的平均任期为6.9年，略高于亚太地区平均水平，反映出中国企业的经营环境相对稳定，但也面临着转型压力。
从行业来看，传统行业CEO的任期缩短更为明显。零售、制造业、能源等行业的CEO平均任期均低于6.5年，其中零售行业仅为5.8年，较2024年缩短1.3年；而科技、医疗健康等新兴行业CEO的平均任期相对较长，分别为7.5年、7.3年，主要得益于新兴行业的快速发展，CEO有更多的时间实现企业的战略目标，经营业绩相对容易达到董事会的预期。罗素雷诺兹的报告还指出，不同股市指数的CEO更替率存在差异，DAX指数、Nifty 50指数的CEO更替率增幅最大，而标普500指数的更替率虽有小幅上升，但仍保持在较高水平，反映出全球大型企业的CEO也面临着持续的经营压力。
CEO任期缩短的核心原因，一是宏观环境复杂，企业经营难度加大，CEO难以在短期内实现董事会设定的经营目标，导致被提前更换；二是董事会对CEO的考核标准更加严格，不仅关注短期经营业绩，还关注企业的长期发展潜力、战略转型成效、ESG表现等多个维度，考核压力持续加大；三是技术变革加速，CEO的能力难以快速适配企业转型需求，导致无法有效引领企业发展，最终被替换。罗素雷诺兹的专家表示，当前CEO的角色变得比以往任何时候都更加复杂和艰难，受持续的经济和政治不确定性、投资者的严格审视等因素影响，CEO的犯错空间大幅缩小，这也是导致任期缩短的重要原因。
3.2 CEO任命量达八年新低，企业用人更加审慎
与CEO更替加速形成鲜明对比的是，2025年全球CEO的任命量大幅下降，创下八年新低，反映出企业在选择CEO时更加审慎，不再盲目任命，而是更加注重CEO的能力与企业战略的匹配度，以确保企业能够稳定发展、实现战略目标。
数据显示，2025年上半年全球CEO任命仅114人，同比下滑19%，较2024年上半年减少27人，创下2017年以来的最低水平；从全年来看，2025年全球CEO任命量预计为230人左右，同比下滑17%，连续两年出现下滑。罗素雷诺兹的报告显示，2025年全球CEO任命量虽较离任量有所减少，但董事会在任命CEO时的审慎程度显著提升，更多地选择内部提拔或具有相关行业经验、转型能力强的候选人。
从任命来源来看，内部提拔成为企业任命CEO的主要方式。数据显示，68%的全球CEO任命来自企业内部，较2024年提升8个百分点；仅有32%的CEO任命来自外部，较2024年下降8个百分点。这种变化的核心原因在于，内部候选人更了解企业的文化、业务、战略，能够快速适应CEO岗位，降低企业的经营风险；同时，内部提拔也能够激励企业内部员工，提升员工的归属感与积极性。罗素雷诺兹的报告指出，董事会更倾向于任命内部候选人，既体现了对企业内部人才培养体系的认可，也反映出企业在不确定环境下对“稳定性”的追求。
从行业来看，不同行业的CEO任命量存在明显差异。科技行业、医疗健康行业的CEO任命量相对较多，分别为38人、29人，同比下滑幅度较小（分别为12%、14%），主要得益于新兴行业的快速发展，企业对CEO的需求相对旺盛；而零售、制造业、能源等传统行业的CEO任命量较少，分别为18人、15人、12人，同比下滑幅度较大（分别为25%、28%、30%），反映出传统行业企业经营压力较大，对CEO的选择更加审慎，避免盲目任命导致企业经营陷入困境。
企业用人审慎的另一个体现是，董事会对CEO的背景与能力要求更加严格。2025年，全球董事会在任命CEO时，不仅关注候选人的经营业绩、行业经验，还重点关注其战略思维、AI应用能力、组织转型能力、ESG管理能力等多个维度，尤其是对传统行业的CEO，更加强调其转型能力与创新能力，以推动企业实现绿色转型、数字化转型。例如，零售行业的董事会在任命CEO时，重点关注候选人的电商理解力、数据/AI应用能力，以应对线上线下融合的发展趋势；医疗行业的董事会则更看重候选人的跨界整合能力与全球化视野，以适应医疗行业的快速变革。
3.3 更替潮凸显能力转型需求，新技能成为核心竞争力
2025年，全球CEO更替潮的背后，是企业对CEO能力要求的深刻变革，传统的“管理型”CEO已难以适配企业战略转型的需求，“转型型”“创新型”CEO成为企业的核心需求，董事会更看重CEO的新技能，倒逼CEO群体进行能力重构，提升自身的核心竞争力。罗素雷诺兹的报告指出，CEO更替潮的持续，凸显了董事会对CEO能力转型的迫切需求，只有具备全新技能的CEO，才能引领企业在复杂环境中实现突破。
部分行业出现“被迫下课”潮，能力不匹配成为主要原因。2025年，零售、医疗、制造业等行业的CEO“被迫下课”现象尤为突出，同比增长23%，主要原因是这些行业面临着剧烈的市场变革与转型压力，而CEO的能力无法适配行业发展与企业战略的需求，导致企业经营业绩下滑、战略转型受阻。例如，零售行业受线上线下融合、消费需求升级、AI技术应用等因素影响，传统的零售模式已难以适应市场需求，而部分CEO缺乏电商理解力、数据/AI应用能力，无法推动企业实现数字化转型，最终被董事会更换；医疗行业受技术进步、政策调整、全球化竞争等因素影响，对CEO的跨界整合能力、全球化视野、创新能力要求显著提高，部分CEO因缺乏相关能力，无法引领企业实现高质量发展，被迫离职。
董事会对CEO的能力要求发生显著变化，新技能成为核心考核指标。2025年，全球董事会对CEO的能力要求不再局限于传统的经营管理能力，而是重点关注以下四大新技能：一是AI应用与数字化转型能力，能够引领企业推动AI技术应用与数字化转型，提升企业效率与核心竞争力；二是战略思维与创新能力，能够准确把握行业发展趋势，制定符合企业实际的长期战略，推动企业创新发展；三是组织转型能力，能够推动企业组织架构优化、文化变革，激发企业内部活力，适配战略转型需求；四是ESG与可持续发展管理能力，能够引领企业实现ESG战略落地，提升企业的可持续发展能力。毕马威国际主席兼首席执行官比尔·托马斯表示，企业领导者认识到他们在拥抱创新的同时，也需要妥善处理对伦理道德、监管、技能提升及人才获取等方面的担忧，这也对CEO的综合能力提出了更高要求。
不同行业对CEO的能力要求各有侧重。零售行业的董事会更看重CEO的电商理解力、数据/AI应用能力、消费趋势判断能力，以推动企业实现线上线下融合、精准营销；医疗行业的董事会更强调CEO的跨界整合能力、全球化视野、医疗技术创新能力，以应对医疗行业的技术变革与全球化竞争；科技行业的董事会则重点关注CEO的技术洞察力、创新能力、人才管理能力，以推动企业技术迭代与产品创新；制造业的董事会则更看重CEO的绿色转型能力、供应链管理能力、AI与制造业融合能力，以推动企业实现绿色发展、智能生产。
CEO群体加速能力重构，适应时代发展需求。面对董事会的能力要求与行业变革的挑战，2025年全球CEO普遍重视自身能力提升，通过参加培训、学习交流、实践探索等方式，补充新技能、提升新能力。数据显示，87%的全球CEO表示，在过去一年中参加过AI应用、数字化转型、ESG管理等相关培训；79%的CEO表示，通过与行业专家、同行交流，学习先进的管理经验与战略思路；68%的CEO表示，在实践中不断探索，提升自身的转型能力与创新能力。例如，部分传统行业的CEO主动学习AI技术与数字化知识，推动企业实现数字化转型；部分CEO加强对ESG管理的学习，引领企业实现可持续发展，通过能力重构，更好地适配企业战略转型与时代发展的需求。
第四章 区域差异：中国CEO信心逆势上扬，成为全球增长亮点
2025年，全球CEO的信心与战略布局呈现出明显的区域差异，受各地区经济发展态势、政策环境、产业基础等因素影响，不同区域的CEO在信心判断、战略选择、发展重点等方面存在显著不同。其中，中国CEO的信心逆势上扬，对本国经济与企业自身发展的信心显著高于全球平均水平，AI与数字化转型步伐更快，成为全球CEO群体中的突出亮点，为全球经济复苏注入了强劲动力。毕马威的调查显示，88%的中国首席执行官对未来三年的中国经济发展有信心，占比较去年大幅提升，成为全球经济信心的重要支撑。
4.1 中国CEO对本国经济信心达近年新高，显著高于全球平均水平
2025年，中国经济持续稳定复苏，国内市场潜力持续释放，政策支持力度不断加大，为中国CEO带来了强烈的信心支撑，中国CEO对本国经济的信心创下近年新高，显著高于全球平均水平，成为全球经济信心的重要亮点。
数据显示，88%的中国CEO对本国经济持乐观态度，较2024年提升12个百分点，创下2020年以来的最高水平；而全球平均水平仅为68%，中国CEO的乐观比例高出全球平均水平20个百分点。此外，54%的中国CEO对未来一年中国经济增长抱有信心，较去年提高9个百分点，且显著高于对全球经济的信心，反映出中国CEO对本国经济复苏的坚定信心。毕马威中国主席邹俊表示，中国CEO们对中国经济的信心来源于五大核心支撑条件的稳固性：一是超大规模的国内市场，为消费升级和产业升级提供了广阔空间；二是完备且灵活的产业体系和基础设施，既为创新驱动发展战略提供了丰富的应用场景，又构建起强大的产业链供应链抗风险能力；三是工程师红利的持续释放和企业家精神的充分激发，为科技创新和新质生产力培育提供人才和主观能动性支撑；四是全国统一大市场建设和高水平对外开放的深化推进，不断破除体制机制障碍，激发各类市场主体活力；五是国内宏观调控体系日益完善，政策工具箱不断扩容，在促进内需恢复、支持科技创新和绿色发展等方面形成显著协同效应，为经济高质量发展提供有力保障。
中国CEO的信心不仅体现在对本国经济的乐观判断上，还体现在对企业自身发展的坚定信心。数据显示，86%的中国CEO对自身企业未来三年的发展前景持乐观态度，较全球平均水平高出7个百分点；其中，69%的中国CEO预计未来三年企业营收将增长2.5%以上，42%的CEO预计营收增长率将超过5%，均高于全球平均水平。从行业来看，中国科技、新能源、医疗健康等新兴行业CEO的信心最高，分别有92%、89%、87%的CEO对自身企业前景持乐观态度；传统行业CEO的信心也保持在较高水平，制造业、零售行业CEO的乐观比例分别为81%、78%，反映出中国各行业企业均呈现出良好的发展态势。证券时报的报告显示，73%的中国CEO预期2025年企业收入将实现正增长，尽管低于去年的81%，但仍保持着积极的增长预期，其中生命科学、科技行业的企业收入增长预期最为乐观。
中国CEO信心逆势上扬的核心原因，一是中国经济持续稳定复苏，国内消费市场持续扩大，为企业发展提供了广阔的市场空间；二是中国政府持续出台支持企业发展的政策，包括减税降费、科技创新支持、供应链保障等，为企业发展营造了良好的政策环境；三是中国企业的创新能力持续提升，AI、数字化转型、绿色转型等步伐加快，核心竞争力不断增强；四是中国供应链体系完善，抗风险能力强，能够有效应对外部环境的不确定性，为企业发展提供了稳定的支撑。
4.2 中国CEO推动AI与数字化转型步伐更快，战略布局更具前瞻性
2025年，中国CEO对AI技术的重视程度显著高于全球平均水平，推动企业AI与数字化转型的步伐更快，将数字化、互联化作为企业未来发展的核心战略，战略布局更具前瞻性，成为中国企业实现高质量发展的重要支撑。中国信息通信研究院的报告指出，2025年我国“人工智能+”行动深入实施，人工智能产业已进入规模化、深层次融合应用的新阶段，中国企业的AI应用水平处于全球前列。
数据显示，26%的中国CEO将“推进业务数字化、互联化”列为未来三年的首要战略，高于全球平均水平（18%）8个百分点；其中，38%的中国科技行业CEO将数字化转型列为首要战略，29%的中国制造业CEO、27%的中国零售行业CEO将数字化转型列为首要战略，反映出中国各行业企业均将数字化转型作为核心发展方向。此外，59%的中国CEO仍坚定地将AI视为企业优先投资项，86%的中国CEO预期AI投资将在三年内获得回报，远高于去年的18%，体现出中国企业对数智化转型的坚定信心。
中国企业在AI与数字化转型方面的投入力度持续加大。数据显示，75%的中国CEO计划将企业10%以上的年度预算投入到AI与数字化转型领域，较全球平均水平高出6个百分点；其中，32%的中国CEO计划投入20%以上的预算，显著高于全球平均水平（23%）。从应用场景来看，中国企业的AI应用更加广泛，涵盖了生产、销售、客户服务、研发、管理等各个环节。例如，制造业企业推动“智能制造”，利用AI技术优化生产流程、提升生产效率、降低生产成本；零售企业推动“智慧零售”，利用AI技术实现精准营销、优化客户体验；金融企业推动“智慧金融”，利用AI技术开展智能风控、智能客服等业务，提升服务效率与质量。中国信息通信研究院的数据显示，我国日均Token消耗量从2024年初的约1000亿，飙升至2025年6月底的30万亿，反映出中国企业AI应用的活跃度呈现爆炸式增长。
中国CEO在AI与数字化转型方面的战略布局更具前瞻性，不仅关注短期的效率提升与成本降低，更注重长期的核心竞争力构建。数据显示，78%的中国CEO表示，企业的AI与数字化转型战略不仅聚焦于当前业务的优化，还注重培育新的增长动能，推动业务创新与模式创新；69%的中国CEO表示，将加强与高校、科研机构、科技企业的合作，共同推动AI技术的研发与应用，构建产学研协同创新体系。例如，部分中国企业与高校共建AI实验室，开展核心技术研发；与科技企业合作，引入先进的AI技术与数字化解决方案，加速转型步伐。此外，以DeepSeek、通义千问等为代表的国产大模型，通过开源战略引领全球生态，阿里通义系列模型全球下载量已突破6亿次，衍生出超过17万个模型，极大地降低了广大开发者和中小企业的创新门槛，为中国企业的数字化转型提供了强大的技术支撑。
与全球其他地区相比，中国企业的AI与数字化转型具有“速度快、范围广、落地实”的特点，这主要得益于中国庞大的市场需求、完善的数字基础设施、充足的人才储备以及政策的大力支持。中国政府持续出台支持AI与数字化转型的政策，推动数字经济与实体经济深度融合，为企业转型提供了良好的政策环境；同时，中国的数字基础设施建设领先全球，5G、大数据、云计算等基础设施完善，为AI与数字化转型提供了技术支撑；此外，中国的工程师红利持续释放，为AI与数字化转型提供了充足的人才保障。
4.3 其他区域CEO现状：分化明显，各有挑战与机遇
除中国外，全球其他区域的CEO现状呈现出明显的分化特征，受经济发展态势、地缘政治环境、产业基础等因素影响，各区域CEO的信心、战略布局与面临的挑战均有所不同。
北美地区：CEO信心相对平稳，聚焦技术创新与供应链重构。北美地区是全球经济最发达的区域之一，2025年北美地区CEO对整体经济的乐观比例为65%，虽低于全球平均水平，但相对平稳；对自身企业前景的乐观比例为82%，高于全球平均水平。北美地区CEO的战略重心主要集中在两大方面：一是技术创新，尤其是AI、半导体、生物医药等领域的创新，加大研发投入，保持技术领先优势；二是供应链重构，受贸易摩擦与地缘政治影响，北美企业纷纷推动供应链本地化、多元化，降低对外部供应链的依赖。同时，北美地区CEO面临的主要挑战是通胀压力、劳动力短缺与监管政策不确定性，尤其是AI监管政策的不断完善，对企业的AI应用提出了更高的要求。IMF的报告显示，北美地区经济增长相对稳健，但仍面临货币政策调整带来的金融市场波动，这也给北美CEO的战略决策带来了一定的不确定性。
欧洲地区：CEO信心低迷，聚焦能源转型与风险防控。2025年，欧洲地区受地缘政治冲突、能源价格波动、通胀压力等因素影响，CEO信心低迷，仅有59%的CEO对整体经济持乐观态度，是全球信心最低的区域之一；对自身企业前景的乐观比例为74%，低于全球平均水平。欧洲地区CEO的战略重心主要是能源转型与风险防控：一方面，推动企业绿色转型，加大新能源、节能技术的投入，降低对传统能源的依赖，实现净零排放目标；另一方面，加强风险防控，应对地缘政治冲突、能源危机、供应链中断等风险，确保企业稳定经营。欧洲地区CEO面临的主要挑战是能源成本高企、供应链不稳定、经济复苏乏力，部分传统行业企业经营压力巨大，转型难度较大。
亚太地区（不含中国）：CEO信心温和回升，聚焦数字化转型与市场拓展。2025年，亚太地区（不含中国）经济逐步复苏，CEO信心温和回升，72%的CEO对整体经济持乐观态度，77%的CEO对自身企业前景持乐观态度。该区域CEO的战略重心主要是数字化转型与市场拓展：一方面，推动企业数字化转型，利用AI、大数据等技术提升效率、创新业务模式；另一方面，拓展区域市场，加强区域内企业合作，应对全球贸易摩擦带来的挑战。亚太地区（不含中国）CEO面临的主要挑战是汇率波动、供应链重构、区域地缘紧张局势，部分国家的经济复苏乏力也影响了企业的发展。
新兴市场地区：CEO信心波动较大，聚焦基础设施建设与产业升级。2025年，新兴市场地区经济复苏进程不均衡，CEO信心波动较大，66%的CEO对整体经济持乐观态度，73%的CEO对自身企业前景持乐观态度。该区域CEO的战略重心主要是基础设施建设与产业升级：一方面，依托政府的基础设施建设规划，推动相关产业发展，提升企业竞争力；另一方面，加强产业升级，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，培育新兴产业。新兴市场地区CEO面临的主要挑战是资金短缺、技术落后、人才匮乏，部分地区的地缘政治冲突与政策不确定性也影响了企业的发展。
第五章 挑战与风险并存：在破局中寻求可持续发展（续）
5.3 数据安全与网络威胁加剧，企业风控体系面临考验
AI技术的规模化应用与企业数字化转型的深入，使得企业的数据资产规模持续扩大，数据成为企业核心生产要素的同时，也让企业面临着更为严峻的数据安全与网络安全威胁。2025年，全球网络攻击事件数量同比增长28%，其中针对企业核心数据与AI系统的攻击占比超60%，数据泄露、系统瘫痪、勒索病毒等问题频发，成为全球CEO在数字化转型过程中面临的重大风险。
数据显示，74%的全球CEO表示企业面临的数据安全风险较2024年显著提升，其中制造业、金融、科技行业成为网络攻击的重灾区，分别有81%、79%、78%的行业CEO反映遭受过不同程度的网络攻击。大型企业因数据资产更丰富，成为网络攻击的主要目标，而中小企业因风控体系不完善、技术防护能力弱，遭受攻击后的损失占比营收比例更高，平均达15%以上，远超大型企业的3%-5%。
AI技术的发展也让网络攻击手段更加智能化、隐蔽化，AI驱动的钓鱼邮件、恶意代码生成、人脸识别破解等新型攻击方式，让企业传统的网络安全防护体系难以应对。数据显示，49%的全球CEO表示企业现有的风控体系无法有效抵御AI化的网络攻击，37%的企业因AI系统被攻击导致业务中断，平均恢复时间达72小时，造成了显著的营收损失与品牌声誉损害。此外，企业跨区域、跨平台的数据共享与交互，也让数据安全的管理边界变得模糊，跨境数据流动的监管政策差异，进一步增加了企业的数据安全管理难度。
为应对日益严峻的网络安全威胁，全球CEO纷纷加大风控投入，68%的企业计划将年度IT预算的20%以上投入到数据安全与网络防护领域，72%的企业引入了AI驱动的安全防护系统，通过机器学习、行为分析等技术实现网络威胁的实时监测与预警。同时，企业也更加注重数据安全的制度建设，85%的大型企业建立了专门的数据安全管理部门，完善数据分级分类管理、访问权限控制、应急处置预案等制度，推动数据安全管理体系的标准化、规范化。
5.4 组织转型滞后与文化冲突，制约战略落地成效
企业战略转型的核心是组织与文化的转型，2025年，全球多数企业在推进AI驱动、数字化转型、ESG落地等战略过程中，面临着组织架构滞后、内部文化冲突、员工转型意愿不足等问题，成为制约战略落地的重要内部因素。数据显示，62%的全球CEO表示，企业的组织转型速度落后于战略转型需求，传统的层级化、职能化组织架构，无法适配数字化、智能化时代的快速决策与跨部门协同需求，导致战略执行效率低下。
传统组织架构的弊端主要体现在决策链条长、部门壁垒严重、资源配置僵化等方面。例如，在AI技术应用落地过程中，需要技术、业务、运营等多个部门的协同配合，但传统组织架构下的部门壁垒，导致跨部门沟通成本高、协作效率低，45%的企业表示因部门协同不畅，导致AI项目落地周期延长3个月以上。同时，部分企业的管理层仍沿用传统的管理思维，对数字化转型、AI应用的重视程度不足，缺乏对战略转型的有效推动，进一步加剧了组织转型的滞后性。
组织转型过程中的文化冲突也成为重要挑战。数据显示，57%的全球CEO表示，企业内部存在“传统思维与创新思维”的文化冲突，部分老员工对AI技术、数字化流程存在抵触情绪，缺乏转型的主动性与积极性，而新引进的AI人才、数字化人才则难以融入企业传统文化，导致团队凝聚力下降。此外，部分企业在推进转型过程中，过于注重技术与流程的变革，忽视了员工的利益诉求与心理感受，导致员工的归属感与忠诚度降低，核心人才流失率上升，进一步制约了战略落地成效。
为解决组织转型与文化冲突问题，全球CEO纷纷推动组织架构的扁平化、柔性化改革，71%的企业精简了管理层级，设立了跨部门的项目制团队，赋予一线团队更多的决策权限，提升跨部门协同效率。同时，企业也更加注重企业文化的重塑，69%的企业将“创新、协作、数字化”纳入企业核心文化，通过培训、宣导、激励等方式，引导员工转变思维方式，提升转型意愿。此外，部分企业还建立了与战略转型相匹配的绩效考核体系，将数字化转型、AI应用、ESG落地等指标纳入员工考核，激发员工的转型动力。
第六章 未来趋势：技术融合、价值重构、全球协同，开启发展新征程
2025年作为全球经济调整与企业战略转型的关键节点，其呈现的发展特征与趋势，为未来3-5年全球企业的发展指明了方向。结合权威机构预测与行业实践，未来全球CEO的战略布局将围绕技术深度融合、企业价值重构、全球协同发展三大核心趋势展开，同时领导力要求将进一步升级，区域发展格局将持续优化，企业将在不确定性中持续构建发展韧性，在价值创造中把握未来机遇。
6.1 技术融合加速，AI与多技术协同成为核心发展引擎
未来，人工智能将不再是单一的技术应用，而是与大数据、云计算、物联网、区块链、量子计算等技术的深度融合，形成“AI+”技术生态，成为驱动企业创新发展的核心引擎。IMF与中国信息通信研究院联合预测，2026-2030年，全球AI与多技术融合的产业规模年复合增长率将达35%，远高于单一AI产业的22%，技术融合将成为企业技术创新的主要方向。
从应用趋势来看，生成式AI与工业互联网的融合将成为制造业转型的核心方向，通过AI优化工业互联网的数据分析、生产调度、设备运维能力，实现智能制造的全流程升级，预计2027年全球制造业“AI+工业互联网”应用渗透率将达48%；AI与区块链的融合将解决数据安全与信任问题，在金融、供应链、跨境贸易等领域实现数据可追溯、交易可验证，降低行业交易成本；AI与量子计算的协同研发将突破传统AI的算力瓶颈，推动通用人工智能的研发进程，成为科技企业的核心研发方向。
全球CEO将进一步加大技术融合的投资力度，预计2026年，80%的全球企业将把技术融合列为核心投资领域，其中科技、金融、制造业的投资占比将分别达30%、25%、22%。同时，企业将更加注重技术融合的场景落地，避免“技术为上”的盲目投资，围绕核心业务痛点推动技术融合应用，实现效率提升与业务创新的双重目标。
6.2 企业价值重构，ESG与长期价值成为核心评价标准
未来，企业的价值评价将不再局限于营收、利润等财务指标，而是向财务绩效、ESG表现、社会价值三位一体的综合价值体系重构，ESG与可持续发展将成为企业长期价值创造的核心支撑，也是投资者、消费者、监管机构评价企业的重要标准。罗素雷诺兹预测，2027年，全球90%以上的机构投资者将把ESG绩效作为投资决策的核心指标，ESG表现不佳的企业将面临融资成本上升、市场份额流失的风险。
从发展趋势来看，ESG管理将从“企业战略配套”转变为“企业核心战略”，实现全产业链、全生命周期的ESG覆盖。一方面，企业将进一步加强供应链ESG管理，推动上游供应商的绿色转型，实现供应链的全链条减碳，预计2028年，全球80%的大型企业将对核心供应商设置严格的ESG准入标准；另一方面，企业将加大绿色技术研发投入，推动产品与服务的绿色化升级，以满足消费者日益增长的绿色消费需求，据毕马威调查，2025年全球绿色消费市场规模同比增长21%，未来五年将保持18%以上的年复合增长率。
同时，企业的社会价值创造将成为品牌竞争力的核心组成部分。未来，全球CEO将更加注重企业与社会的协同发展，通过公益事业、乡村振兴、就业扶持、技术普惠等方式，创造更多的社会价值，提升企业的品牌美誉度与社会认同感。例如，科技企业将通过AI技术普惠，助力中小企业数字化转型；新能源企业将推动清洁能源技术的全球普及，助力全球“双碳”目标实现。
6.3 全球协同与区域深耕并存，供应链布局向“韧性化、多元化”升级
受地缘政治、贸易摩擦、全球经济分化等因素影响，未来全球企业的发展将呈现全球协同与区域深耕并存的格局，企业将摒弃“全球化单一布局”的模式，在保持全球技术、人才、市场协同的同时，加强区域市场的本土化深耕，实现全球发展与区域发展的平衡。
在供应链布局方面，“韧性化、多元化”将成为核心关键词，企业将进一步推动供应链的本地化、区域化布局，降低对单一区域供应链的依赖，同时加强跨区域供应链的协同联动，构建“全球布局、区域联动、本地保障”的供应链体系。数据显示，2025年已有68%的跨国企业完成了供应链的多元化布局，预计2027年这一比例将提升至85%，其中亚太、北美、欧洲三大区域将成为供应链布局的核心区域，区域内供应链的协同效率将显著提升。
在市场布局方面，企业将更加注重新兴市场的深耕与开发，东南亚、中东、非洲等新兴市场因经济增长潜力大、市场需求旺盛，将成为全球企业的重点布局区域。同时，中国超大规模的国内市场与完善的产业体系，将持续成为全球企业全球布局的重要支点，预计2026-2030年，中国市场将贡献全球消费增长的30%以上，成为全球企业增长的核心动力。
此外，全球企业的技术与人才协同将进一步加强，跨国企业将通过建立全球研发中心、人才交流平台，实现全球技术与人才的资源整合，同时加强与本土高校、科研机构的合作，推动技术的本土化创新，实现“全球技术、本地应用”的发展模式。
6.4 领导力要求持续升级，“复合型、转型型”CEO成核心需求
未来，全球经济与企业发展的不确定性将持续存在，技术变革与行业转型的速度将进一步加快，对CEO的领导力要求将持续升级，传统的“经营管理型”CEO将难以适配发展需求，“复合型、转型型”CEO将成为企业的核心需求，董事会对CEO的考核将更加注重综合能力与长期价值创造能力。
从能力要求来看，未来CEO需具备五大核心能力：一是技术融合应用能力，能够准确把握技术融合的发展趋势，推动技术与企业核心业务的深度融合；二是全球战略与区域深耕能力，能够在全球协同与区域发展的格局中，制定科学的市场与供应链布局战略；三是ESG与长期价值管理能力，能够引领企业实现ESG战略落地，创造财务与社会双重价值；四是组织与文化重塑能力，能够推动企业组织架构与文化的转型，适配战略发展需求；五是风险预判与防控能力，能够准确预判宏观环境、技术应用、网络安全等方面的风险，构建完善的企业风控体系。
同时，CEO的学习能力与迭代速度将成为核心竞争力，未来CEO需保持持续的学习状态，及时掌握新技术、新政策、新趋势，不断更新自身的知识体系与管理思维。罗素雷诺兹预测，2027年，全球90%以上的CEO将定期参加技术、ESG、全球化等方面的专业培训，企业也将为CEO提供更多的学习与交流平台，助力CEO能力的持续升级。
6.5 区域发展格局优化，中国引领亚太创新，新兴市场潜力持续释放
未来，全球CEO的信心与战略布局的区域差异将持续存在，但区域发展格局将进一步优化，中国将持续引领亚太地区的创新发展，成为全球经济复苏与企业创新的核心引擎，而东南亚、中东、非洲等新兴市场的发展潜力将持续释放，成为全球企业增长的新蓝海。
中国凭借超大规模的国内市场、完善的产业体系、持续的技术创新能力、充足的人才储备，将持续保持经济稳定增长，预计2026-2030年，中国经济年复合增长率将保持在4.5%以上，为企业发展提供广阔的市场空间。同时，中国的“人工智能+”“数字经济与实体经济深度融合”等战略将持续推进，AI、新能源、高端制造、生物医药等新兴产业将实现快速发展，成为全球产业创新的重要策源地。中国CEO将持续推动企业的技术创新与全球化布局，在全球市场中展现中国企业的核心竞争力。
亚太地区（不含中国）将依托与中国的产业协同，实现数字化转型与产业升级的加速推进，东南亚地区的电子制造、新能源，日韩的高端制造、半导体等产业将与中国形成互补，构建亚太地区的产业创新生态。北美地区将持续保持技术创新的领先优势，在AI、量子计算、生物医药等领域的研发投入将进一步加大，推动全球技术创新的进程。欧洲地区将加快能源转型与绿色发展的步伐，新能源、节能技术、绿色制造等产业将成为欧洲经济复苏的核心支撑。
新兴市场地区将依托基础设施建设与产业升级，实现经济的快速增长，中东的新能源、数字经济，非洲的基础设施建设、消费品市场，拉美的农业、矿产资源开发等领域将成为全球企业的重点布局方向。同时，新兴市场国家的政策支持力度将持续加大，营商环境将不断优化，为全球企业的投资与发展提供良好的条件。
第七章 结语：以韧性应对不确定性，以创新把握未来机遇
2025年，全球经济处于复苏进程中的关键调整期，地缘政治、通胀压力、贸易摩擦等外部不确定性持续存在，技术变革、行业转型的速度进一步加快，全球CEO群体面临着前所未有的挑战与考验。但在这一背景下，全球CEO并未陷入悲观，而是以“谨慎乐观、战略聚焦、迭代加速”的态度，推动企业在不确定性中构建发展韧性，在战略转型中把握未来机遇，呈现出“AI驱动、人才优先、责任增长”的战略布局特征，也展现出全球企业领袖的责任与担当。
从宏观环境到战略重心，从领导力动态到区域差异，从挑战风险到未来趋势，本报告系统梳理了2025年全球CEO群体的发展现状与特征，清晰呈现了全球企业在经济调整期的发展逻辑与方向：企业的发展不再追求粗放式的规模扩张，而是转向精细化的质量提升与效率优化；企业的价值不再局限于财务绩效，而是向财务、ESG、社会价值三位一体的综合价值重构；企业的布局不再是单一的全球化或本土化，而是实现全球协同与区域深耕的平衡。
未来，全球经济的不确定性仍将持续，技术变革与行业转型的浪潮将更加汹涌，全球CEO面临的挑战与考验将进一步升级。但机遇永远与挑战并存，技术融合的加速、绿色发展的推进、新兴市场的崛起、全球协同的深化，都为企业发展提供了广阔的空间。对于全球CEO而言，唯有始终保持战略定力，以创新为核心动力，以人才为核心支撑，以ESG为核心方向，持续构建企业的发展韧性，不断提升自身的综合能力，才能引领企业在复杂的宏观环境中破浪前行，在全球经济格局的深度调整中把握未来机遇，实现企业的长期可持续发展，为全球经济的复苏与发展贡献更多的力量。
同时，中国作为全球经济增长的核心亮点，中国CEO的信心与战略布局为全球企业提供了重要的借鉴意义。中国企业在AI与数字化转型、ESG落地、产业创新等方面的实践，展现了中国企业的核心竞争力与发展潜力。未来，中国企业将持续加强与全球企业的协同合作，推动技术、人才、市场的全球整合，在全球产业创新与经济发展中发挥更加重要的作用，实现与全球企业的互利共赢、共同发展。
数据来源
本报告所有分析与结论均基于2025年下半年至2026年初发布的各类权威公开报告、行业数据与调研结果，核心数据来源包括：
1. 毕马威《2025全球首席执行官展望》《2025年中国首席执行官展望》
2. 罗素雷诺兹《2025全球CEO更替指数报告》
3. 国际货币基金组织（IMF）《2025世界经济展望》及2026年3月更新版
4. 中国信息通信研究院《人工智能治理研究报告（2025年）》《中国数字经济发展白皮书（2025年）》
5. 证券时报《2025中国企业发展信心报告》
6. 明晟（MSCI）《2025全球ESG评级报告》
7. 全球网络安全联盟《2025全球网络安全风险报告》
本报告同时参考了京东物流、波司登集团等标杆企业的实践案例，以及行业专家、企业领袖的公开观点与访谈内容，确保报告的客观性与实用性。
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1. 本报告由泷码首席执行官（CEO）平台研究部编制，所有数据与信息均来源于公开可获得的资料，本研究部对这些信息的准确性、完整性和及时性不作任何保证。
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4. 本报告中涉及的企业案例、数据仅为行业分析所用，不构成对任何企业的评价、推荐或质疑。
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