2026年2月，全球娱乐巨头迪士尼正式宣布，任命乔希·达马罗（Josh D’Amaro）接替鲍勃·艾格，出任公司新任CEO，任命于3月18日年度股东大会正式生效。此次人事变动标志着迪士尼“艾格时代”的正式落幕，开启了后艾格时代的发展新篇章，而如何平衡流媒体盈利与乐园扩张的双重目标，成为达马罗掌舵后最关键的挑战。
乔希·达马罗的上任，并非偶然。作为迪士尼体验业务主席，达马罗长期主导全球乐园、邮轮及消费品的运营，在他的带领下，体验业务已成为迪士尼最核心的利润引擎。2025财年，迪士尼体验业务贡献超100亿美元营业利润，占公司总利润的70%以上；同时，达马罗也是迪士尼600亿美元全球乐园投资计划的关键推手，主导了阿布扎比新乐园、亚洲首艘常驻邮轮、巴黎冰雪奇缘园区等重大项目，展现出出色的运营管理能力和战略布局眼光。
达马罗接手的迪士尼，正面临着诸多挑战。一方面，流媒体业务虽有所好转，2026年Q1利润同比大增72%至4.5亿美元，但仍存在隐忧：Disney+订阅增速放缓，公司已不再公布具体用户数；内容成本失控，单部影片制作费用飙升，多部电影出现亏损；盈利模式单一，过度依赖涨价策略，导致用户留存率承压。另一方面，600亿美元的乐园扩张计划需要大量资金投入，如何在控制成本的同时，实现乐园业务的持续增长，成为摆在达马罗面前的重要课题。
为应对这些挑战，达马罗已明确了三大核心战略。一是强化IP联动，实现双向造血：将高票房IP快速转化为乐园项目，提升游客消费意愿；同时推出“线上订阅+线下体验”捆绑服务，为乐园导流，强化用户黏性。二是严控成本，优化投资优先级：缩减高风险影视投入，聚焦易转化乐园的成熟IP；成立专项团队监督600亿投资，避免成本失控。三是推进全球化布局，分散风险：加速阿布扎比乐园建设，布局东南亚邮轮航线，对冲欧美经济波动风险；同时调整中国市场策略，放缓上海二期扩建，转向消费品授权与数字内容渗透。
此次CEO更迭，不仅是迪士尼管理层的一次关键交接，更是公司战略重心的一次调整——从传统影视内容向“流媒体-乐园-消费品”闭环转型。达马罗的决策将定义后艾格时代迪士尼的发展格局：若能实现流媒体与乐园业务的协同发展，迪士尼有望成为首个实现全产业链闭环的娱乐帝国；若未能平衡好双重目标，600亿豪赌可能加剧公司财务压力，甚至触发新一轮管理层动荡。对于全球娱乐行业而言，迪士尼的转型之路也将为其他娱乐巨头提供重要的参考借鉴。
作者：泷码首席执行官（CEO）平台
数据来源：迪士尼公司CEO任命公告、迪士尼2025财年财报、迪士尼体验业务运营数据、迪士尼600亿美元乐园投资计划披露文件
